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安徽五松建设工程钢结构加工企业成本管理经营管理之道

发布日期:2017-08-08 阅读次数:689
安徽五松建设工程有限公司http://www.ahwusongjs.com)和大家说说钢结构建筑由于具有循环利用、 节能环保、 施工周期短等诸多性能优势 ,既能满足建筑工业化的发展趋势 ,也符合国家对建筑施 工的节能环保要 求 ,同时由于行业进入 门槛?#31995;?,因此 ,近年来钢结构加工企业不?#26174;?#22810;,随着市场竞争 的加剧 ,企业利润空间逐渐压缩 ,为提高企业盈利空间 ,成本控制成为企业管理的一项重要任务。

一 钢结构加工企业在成本管理中存在的问题

l、 成本管理意识薄弱 ,员工参与成本管理意识不强。 目前在企业管理中,对于成本管理的认识普遍存在偏差,多数员工把成本管理作为财务人?#34180;?少数管理人员的事情,认为成本、 效益?#21152;?#30001;企业领导和财务部门负责,把各车间、 部门、 班组的职工只看作生产者 , 广大员工对于哪些成本应该控制、 怎样控制等 问题不关注 ,导致管成本的不懂 技术 、 懂技术的缺乏成本控制意识 ,员工控制成本 的积极性未充分调动起来 ,各项成本管理措 施工法真正?#34892;?#23454;施 。

2、 成本管理体系不健全 ,缺乏行 之?#34892;?#30340;成本管控措施。 目前 虽?#32531;?#22810;企业认识到成本管理的重要性 ,但成本管理仅限于表面功夫 ,未对公司生产经营的全过程进行分析 ,未?#39029;?#20135; 品设计、材料采购、 工艺流程、 生产工、 产 ?#20998;?#37327; 、 物流运 输、 售后服务等各个?#26041;?#30340;控制点,缺乏行之?#34892;?#30340;成本管控措施。

3、 行业特性导致成本核算方法落后 。 由于行业特性 ,钢结构产 品的多样 化、 非标 准化及多个合 同项 目的交错进行 ,使车间生产组织方式不固定,材料领用、 工时耗费 、 加工工序等无法做 到精细化统计 ,粗放式管理带来成本核算方法选择上的简单化 ,现代成本管理方法如标准成本法 、 工序成本法等很多企业难以采用。

二 、 成本管 理重点

1、 树 立全 员全 过程成本控制理念 。 人是生产力 中最活跃 的因素 ,因此,要充分调动员工的积极性和主动性 ,培养员工 自觉主动进行成本控制、 费用节约的意识,树立全员全过程成本控制理念,通过制定不同?#26041;?#25104;本控制目标、 加强责任考核、 开展降本增效?#25237;?#31454;赛 、 召开成本分析交流会等 形式 ,培养员工成 本管理意识,提高员工成本管理技能,充分激发他们的潜能。

2 、 加?#21487;?#20135;管理各?#26041;?#31649;控。 企业应对生产管理过程进行梳理 ,找准各?#26041;?#25104;本控制重点,达到降低产品加工成本的 目的。
(1)~1 1强成本预算管理,企业可按合同编制项目预算,由营销部门、 技术部门、 采购部门、 财务部门和生产车间等相关部门人员组成预算编制小组,各部门明确分工,共同协调,对企业签订的合同项目逐项进行预算分解,明确各成本模块的控制 目标和责任部门,形成项目预算表格,各部门根据责?#20301;?#20998;进行成本控制。

(2)~Jt l强材料采购管理,通过招标采购、 对标比价等手段,降低材料采购成本,其中集团化公司还可以实施材料集中采购管理,通过材料采购数量的提高 ,降低单位材料采购成本。

(3)建立?#32454;?#30340;物资管理制度 ,由仓库管理员 、 质检?#34180;?材?#26174;?#20849;同从数量 、 质量 、 价格上做好物资的验 收入库 。 同时 ,规 范物资领用制度,仓库保管员?#32454;?#25353;限额指标发出材料 ,严禁生产部门超限额领用材料 ,提高材料控制水平。

( 4)优化产品设计 ,加强拆图、 排版、 下料管理 ,合理利用余料废料 ,提高材料利用率 。 钢构件产 品成本 中,主要材料 (主要指钢板、 型材等材料 )本 占据钢构件加工成本 的60%以上 ,因此提高主要材料的利用率 ,是降低钢构件加工成本的重要?#26041;?。

(5)合理组织生产,优化工艺流程,加强技术创新、 工艺创新 ,提高产品加工效率。 从产 品成本构成来看 ,产 品成本分为固定成本及变动成本 ,产品加工效率的提升 ,可?#34892;?#38477;低单位产品固定成本 ,从而也就降低了钢构件加工产品的制造成本。

(6)合理优化物流,减少材料场内倒运次数,降低产?#36820;?#36816;成本。 钢构件由于体积较大,场内运输倒运较为困难,部分大型构件甚至需要大型 吊装设备才能进行倒运 ,场内倒运成本较高 ,因此 ,企业应对加工设备配置 、 构件 加工流程系统研究 ,合理优化物流 ,降低倒运成本。
(7)加强工序质量检验 ,提高产 品一次合格率。 钢结构产 品由于安装的需要 ,对产品的精细化要求较高 ,因此企业应根据工艺要求 ,制定完善的质量检测标准 ,按产 品加工工序 及时进行质量检验 ,降低产品加工过程 中的废 品损失、 返修成本 ,同时降低企 业售后服务过程 中的维修成本。

3、 细化产 品成本核算 。 目前 ,钢结构加工企业成本核算一般采用项 目成本核算方法,即按合 同项 目对产品成本进行归集 ,但由于材料领用、 工时统计、 工序统计过程中的管理问题,数据归集精确度较差,一般按照项目产量等进行分配,未按实际使?#20204;?#20917;进行归集核算, 因此 ,为提高产品成本核算的准确度 ,需细化各产 品材料领用 、 工时耗费 、 加工工序统计的准确性 ,正确归集各 产品材料 、 人工、 倒运成本。

4、 加强?#24335;?#31649;理 ,加快?#24335;?#21608;转速度 ,降低?#24335;??#21152;?#25104;本。

(1)加快合 同款项回收工作 。 首先 ,在合同签订过程 中,应对客户资信进行评估,对合同付款形式、 账期和延期付款的具体违约责任进行界定,签订?#24335;?#22238;收明细节点,保证合同进度款项的顺利回收;其次,明确竣工验收条款,加快工程竣工结算速度,避免对方拖?#21451;?#25910;时间,延迟?#24335;?#25903;付。

(2)加强?#24335;?#25910;支预算管理,根据企业管理要求,实施?#24335;?#25910;支周预算或月度预算方式,?#32454;?#25353;照?#24335;?#39044;算支付?#24335;穡?#20943;少预算外或超预算?#24335;?#25903;付,同时,加强应收账款管理,及时回收各项欠款,提高?#24335;?#30340;使用效率。
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