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如何让SEO管理有效且可行

发布日期:2014-02-25 阅读次数:1268

无论是做什么工作,?#23478;?#26377;一个完善的管理机制,但是对于SEO人员的管理,却一直没有一个定性的标准,因为无论是?#26377;?#26524;还是每天的工作?#21487;?#26469;看,都没有特别严格的规定。那么如何才能够对这些seo人员进行有效的业绩考核呢?作为利特原创网的CEO,合?#39318;?#32593;站小编将会根据我多年的经验告诉大家一些参数信息以及算法依据:

一、借助直观的排名表格来衡量

也就是把本月网站排名与上月网站排名相比,看是否有提升或者下降。

总结:直观的排名变化,能够让管理人员看出来网站优化的效果?#27809;怠?/FONT>

二、基本的日常工作

SEO人员的日常工作基本分为:内容、外部链接、友情链接。

1、内容

数量?#20309;?#21407;创几篇文章(切?#19988;?#23450;要少),亲自动手写几篇原创(?#28909;?#26159;原?#27425;?#31456;,一定要强调质量),?#32531;?#21487;以采集几篇其他网站没有收录的文章。注意:原?#27425;?#31456;不一定有质量,有质量的文章不一定要原创。

2、外部链接

具体要求:规定seo人员每天的外链条数,外链质量以及外链平台选择。外链如何建设,至今没有一个相应的明文规定,外链如何发布也完全的是根据个人对SEO的看法来做的,所以做一些好的外链对网站排名非常好,如果做一些垃圾外链对网站是百害无一利的事。

3、友情链接

数量:每天可以交换1至2个,但是每个网站的总量最好控制在30左右。友情链接作为提升网站权重的一个重要隐私,在交换友情链接的时候,一定要注意对方网站的质量,比如网站的权重多少,快照更新是否迅速等。

三、做好网站流量统计

强制要求每一个seo人员在?#32422;?#30340;网站安装上统计工具,管理者可以定期的对某些网站进行抽查,查看每一个网站的流量到底如何。

总结:提出了这么多的建议,其实也就是简简单单的给管理者一个大概的绩效考核的方法,因为每一次我更换工作的时候,我都是亲自组建团队,这种方法让我得心应手,能?#32531;?#22909;的管理?#32422;?#30340;属下。对一个工作做出一个明确的考核,将会让我的团队更加富有目标性,更好的完成我们制定的计划。

标签:seo
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